10月28日上午，南充市供销社在新世纪商城六楼会议室召开全系统项目工作暨综合业绩考核工作会。各县（市、区）供销社分管业务副主任、业务科（股）长、财务科（股）长、统计人员和市社相关科室负责任人参加了会议。

会上，主要传达了省社综合业绩考核和项目工作会议精神，并对2013年综合业绩考核目标任务进行具体安排部署。市社党委书记、主任蒲国就综合业绩考核工作和项目作了重要强调并提出了2014年工作思路。

蒲国指出，今天的会议既是对过去前三季度综合业绩考核工作的总结，也是对明年项目工作早谋划的需要。蒲主任强调各县（市、区）供销社业务工作人员和财务统计人员一定要正确对待，圆满完成省社下达的各项综合业绩目标任务，上报数据要真实反映供销社工作的实际情况，要求不虚报不浮夸，科学填报。

蒲国认为2013年全系统项目虽然取得了一些成绩但仍存在一些问题，项目培育不够，前期准备不充分，项目储备有待加强。2014年项目工作要抓早，抓实，抓突破。各级供销社要吃透政策，主动对接部门，争取龙头企业、产销对接、专业合作社、新网工程、再生资源加工回收上等方面的项目，特别是市直属企业争取在2014年项目工作上有所突破。

对明年工作，按照市社“四步走”战略，2014年是全系统产业结构调整年，重点围绕调整结构，提升供销形象。南充市供销社发展经历改制后经营网点重组、为农服务“三大体系”建设和构建|“1+2+N”新型经营服务网络建设三大阶段，目前全市上下已经形成了上下贯通，纵横交织，联合合作，以市场为导向，以满足人们生产、生活等多种需要为目标，融生产、经营、流通、加工、销售、服务于一体的多功能、全方位的新型经营服务体系，达到供销流通、农业生产指导、城乡经营服务同频共振的目的。2014年在发展上要实现“六个融合”：即基层网络与基层党建融合，实现互动共赢；农资经营与庄稼医院融合，促进转型升级；农产品基地建设（含专业合作社）与供销超市融合，促进服务延伸；社有资产管理与企业发展融合，促进实力增强；项目争取与创新发展融合，促进发展提速；群众路线教育与自身工作融合，促进作风转变。

最后，蒲国希望县（市、区）供销社，围绕市社年初下达各项目标任务，找差距，添措施，多干实事，不折不扣地完成，推动供销社发展再立新功。